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Lean et Agile

Un mélange plutôt surprenant au service de l’Entreprise. Si Agile et Lean sont très différents, les deux approches sont néanmoins très complémentaires.

L’agilité

Qu’est-ce que l’agilité ?

L’agilité est un système de production, une façon d’organiser une équipe pour qu’elle réussisse à livrer dans une situation même complexe et incertaine.

L’agilité vise, de manière collaborative, à développer une remise finale étape par étape, par le biais de petits livrables individuels, permettant de modifier ces derniers à tout moment, que ce soit à cause des changements d’objectifs ou du feedback des clients, sans en affecter l’ensemble, ce qui permet d’apporter dans le marché uniquement les produits qui sont pertinents.

Les avancements sont incrémentaux et permettent une gestion agile et rapide, capable de s’adapter aux changements sans accrocs majeurs. L’agilité permet de faire des miracles.

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Le Lean

Qu’est-ce que le Lean ?

Lean est une philosophie et une approche qui met l’accent sur l’élimination du gaspillage ou du travail sans valeur ajoutée en misant sur l’amélioration continue pour rationaliser les opérations.

La méthode Lean est centrée sur le client et vise à éliminer toute activité qui ne permet pas d’ajouter de la valeur à la création ou à la livraison d’un produit ou d’un service.

L’approche Lean vise à atteindre une qualité supérieure, à réduire la durée de cycle de production et à diminuer les coûts.

Le but de tout cela est de suivre un cycle dans lequel on fait passer de nombreux tests, de préférence liés à l’avis des consommateurs et usagers, dans le but de réduire les risques de réaliser un produit qui n’intéresse pas le marché.

Le Lean, donc, est un système d’apprentissage : un ensemble de pratiques qui permettent de développer les compétences des gens.

Les 5 axes du manager Lean

Lean & Agile

Lean & Agile

Lean et agile sont deux notions que beaucoup confondent encore. Et c’est normal parce que ces approches sont complémentaires et reliées l’une à l’autre, ils sont une réponse au besoin de flexibilité nécessaire pour « gérer » l’incertitude. Elles complètent ainsi l’approche traditionnelle qui vise surtout à « réduire » l’incertitude.

L’intégration des pratiques Agiles aux processus standards rend la gestion d’entreprise plus riche et plus performante.

L’apprentissage des pratiques Agiles et l’adoption des valeurs et des principes sous-jacents engendrent une meilleure communication, une gestion proactive des changements, une plus grande efficience et de meilleures décisions centrées sur la valeur d’affaire.

Citations

Ils ont dit

“Learn from yesterday, live for today, hope for tomorrow. The important thing is not to stop questioning.”

Albert Einstein

“Continuous improvement is better than delayed perfection.”

Mark Twain

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