Formation PMI : Gestion De Projet

Le Project Management Institute (PMI) propose un programme de certification mondialement reconnu en gestion de projet (PMP)®.

Cette formation constitue la 1ère étape du cursus menant à la prestigieuse certification PMP®, néanmoins elle s’adresse aussi aux personnes impliquées dans les projets, qui n’ont pas nécessairement l’intention de passer la certification, mais qui souhaitent acquérir de solides connaissances en management des projets, en méthodes et en bonnes pratiques. Cette formation est la formation la plus complète en management de projet, tous les aspects relatifs aux projets sont abordés ainsi que les concepts de portefeuille, programmes, bureau des projets (PMO).

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Contenu de la formation

Introduction

Projet et gestion de projet PMI.
Certifications et normes.
Définitions normalisées.
La dynamique des projets.
Processus et groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance…

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Le cadre du management de projet

Programme, bureau des projets.
Phases et cycles de vie.
Produit et projet.
Les parties prenantes du projet.
Les influences organisationnelles sur le management de projet.
Les processus de management de projet.
Les compétences du chef de projet.
Les groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture.
Présentation des domaines de connaissances en management de projet.

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Management de l’intégration du projet

Élaborer la charte du projet.
Élaborer le plan de management du projet.
Diriger et piloter l’exécution du projet.
Surveiller et maîtriser le travail du projet.
Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des modifications.
Clore le projet ou la phase.

EXERCICES

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Management du contenu du projet et des délais

Gestion du contenu. Techniques : WBS.
Décomposition du projet en unités de travail élémentaires.
Planification, définition et vérification.
Contrôle des changements.
Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités.
Élaboration et contrôle du planning.

EXERCICE

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Management des coûts du projet

Estimation des coûts.
Comment budgétiser ?
Définir les modalités de contrôle des coûts.

EXERCICE

Management de la qualité du projet

Planification de la qualité.
Plan d’Assurance Qualité.
Comment mettre en oeuvre le contrôle Qualité ?

EXERCICE

Management et communication

Management des ressources humaines.
Motivation, conflits.
Représentation de l’organisation (matrice RACI).
Management des communications du projet.
Le plan de communication, diffusion de l’information, rapports d’avancement.
Management des parties prenantes.

EXERCICE

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Management des risques et approvisionnements

Identification des risques projet : le registre des risques ; analyse qualitative et quantitative, analyse Monte Carlo.
Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.
Planifier le management des approvisionnements.
Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs), les contrats (administration, clauses, clôture).
Maîtriser et clore les approvisionnements.

EXERCICE

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Préparation au passage de la certification PMP®

Code de déontologie et de conduite professionnelle du CP.
Comment s’inscrire à l’examen ?
Les prérequis.
Dossier d’éligibilité.
Comment se préparer à l’examen ?
Comment utiliser le kit de révision ?
Le déroulement de l’examen, les types de questions.
Bibliographie, documentation et outils de révision et de préparation.

TRAVAUX PRATIQUES

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Formateur

Nos formateurs, issus du monde de l’entreprise transmettent un savoir-faire pédagogique et des solutions opérationnelles enrichies par leurs expériences terrains.

Cette Formation sera assurée par M. Mohammed RAMY, Président de SYNERGY INNOVATION GROUP et consultant Formateur en Management de la Sécurité de l’Information et Management de Projets (plus de 15 ans d’expériences)

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Dates et Lieu

✓ Cette Formation est programmée pour se dérouler en 5 jours, 7 heures par jour, soit un total de 35 heures :

Le samedi 14 septembre de 09h00 à 12h00 et de 13h00 à 17h00
Le dimanche 15 septembre de de 09h00 à 12h00 et de 13h00 à 17h00
Le samedi 21 septembre de 09h00 à 12h00 et de 13h00 à 17h00
Le dimanche 22 septembre de 09h00 à 12h00 et de 13h00 à 17h00
Le samedi 28 septembre de 09h00 à 12h00 et de 13h00 à 17h00

✓ L’inscription et la Formation ont lieu dans les locaux de DIGITAL PLACE situés au :

14 Boulevard PASTEUR, Résidence MIRADOR, N° 21, 4ème étage, 90020 – TANGER

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Objectifs

Découvrir l’ensemble des domaines de connaissances du référentiel PMI.
Mettre en oeuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI.
Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions exemple.
Appréhender la procédure d’admission et la préparation du dossier d’éligibilité.
Préparer un plan de révision en vue de l’examen.

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Public

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet.
Tout candidat à l’examen de certification PMP® ou CAPM®.

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Pré-requis

Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet.
Expérience requise en gestion de projet.
En vue de l’examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org